能登半島地震以来、BCP（事業継続計画書）の策定を進めてきました。

BCPをもとに、全社へ落とし込みをしていくためにプロジェクトチームで進めてきたBCPの理解を深めるために幹部社員のワークショップを実施しました。

その中で当事者意識と何のためにBCPが必要なのか？ををヒト、モノ、カネ、情報の４つの分類の中で想定される被害にはどんなことがあるのか、初動で何をすべきかを限られた時間の中で自ら考えたことを貼りだし、共通して意識できたこと、考えが出てこなかった分類は何かなどチームでまとめて発表をしました。

幹部社員だけではなく管理職層、監督職層、一般社員へとワークショップを拡大して、それぞれが一大事に何をしなくてはならないのか、いち早く動けるように浸透していく必要があるなと感じる時間でした。